Confier et suivre une mission à son collaborateur
Un atelier pour confier une mission avec clarté et responsabiliser sans perdre le pilotage.
→ Identifier les conditions nécessaires pour confier une mission efficacement
en distinguant délégation, simple consigne et contrôle
→ Structurer la transmission d'une mission en clarifiant l'objectif, les attendus,
les moyens disponibles et le niveau d'autonomie accordé
→ Adapter son accompagnement au niveau de compétence et d'autonomie du
collaborateur afin de responsabiliser sans abandonner le pilotage
→ Mettre en place des points de suivi permettant de sécuriser la réussite de la
mission tout en développant la confiance
→ Évaluer la réussite d'une mission et formuler un feedback permettant de renforcer
l'apprentissage et l'engagement
Visio
→ Être salarié de l’officine commanditaire
→ Exercer ou se préparer à exercer une fonction managériale en officine
Hélène Bourjade
Déléguer ne signifie pas perdre le contrôle.
C'est développer l'autonomie de ses collaborateurs tout en sécurisant les résultats. Cet atelier apporte une méthode pour confier une mission avec clarté, adapter son niveau d'accompagnement au profil du collaborateur et renforcer l'engagement par un feedback de qualité.
✅ Délégation — autonomie — feedback de qualité
Un atelier pour responsabiliser sans perdre le pilotage.
→ Pharmacien titulaire
→ Pharmacien adjoint
→ Apports théoriques et exercices pratiques (études de cas /QCM …)
→ Fourniture d'une fiche pédagogique
→ Avant : questionnaire de positionnement
→ Pendant : tours de table, QCM, etc
→ Après : évaluation finale des acquis
→ Questionnaire de satisfaction à 3 mois
130€
2H30
2 jours avant la date souhaitée du début de formation
Formation ouverte dès 4 inscrits en visio
Adaptation possible selon vos besoins
Référent Handicap : Lydie Tornare l 07.81.18.15.47
contact@pharmadvance.fr
→ Lydie Tornare I 07.81.18.15.47
→ Julie Larcher I 06.12.49.10.02
PRÉ-INSCRIPTION
Indicateurs de satisfaction en cours de calcul
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